Führen
Kritische Verhandlungen
OSP übernimmt Verantwortung vor, zwischen und nach entscheidenden Verhandlungsrunden.
Verhandlungsberatung →OSP Strategy Consultants
Menschen verhandeln. Systeme machen Erfolg wiederholbar.
OSP führt kritische Verhandlungen, befähigt Einkaufsteams und macht Erfahrung durch Spieltektonik® und negotiation.de organisationsweit nutzbar.
Das Problem
Verhandlungserfolg darf nicht am Talent Einzelner hängen.
Daten, Training und Erfahrung sind in vielen Organisationen vorhanden – aber selten zu einem geschlossenen System verbunden.
Befähigen
Verhandlungsfähigkeit
Teams entwickeln sich an realen Situationen, Simulation, Feedback und wiederholbarer Anwendung.
Capability Building →Skalieren
negotiation.de
Die Verhandlungs-Engine verbindet Vorbereitung, Begleitung, Nachbesprechung und messbare Entwicklung.
Produkt kennenlernen ↗ →Beratung
Verhandlung als Kerndisziplin. Performance als Ergebnis.
01
Kritische Verhandlungen
Preisforderungen, Vertragsverlängerungen, Claims, Eskalationen und strategische Abhängigkeiten.
Leistung ansehen →02
Procurement
Kostenwahrheit, Vergabedesign, Warengruppenstrategie und leistungsfähige Einkaufsorganisationen.
Procurement →03
Supply Management
Versorgung sichern, Abhängigkeiten gestalten und strategische Lieferanten aktiv führen.
Supply Management →04
Operations
Prozesse, Organisation und Performance-Systeme, die in der Umsetzung tragen.
Operations →BESONDERE MANDATE
Wenn Beratungen selbst Verhandlungsexpertise benötigen.
Managementberatungen und spezialisierte Expertenorganisationen ziehen OSP hinzu, wenn Verhandlungen über den Projekterfolg entscheiden.
Zusammenarbeit für Beratungen →Spieltektonik®
Keine Methode gewinnt jede Verhandlung.
Spieltektonik® ist die übergeordnete Architektur, die Lage, Evidenz, Verhalten und Dynamik zusammenführt.
Sie bestimmt nicht schematisch, welche Schule „richtig“ ist, sondern welche Instrumente in der konkreten Lage tragen.
Software
Aus Verhandlungserfahrung wird ein skalierbares System.
negotiation.de operationalisiert ausgewählte Teile der Methodik für den Einkauf.
01
Vorbereiten
Reale Situationen strukturieren und als Generalprobe simulieren.
02
Begleiten
Zwischen realen Runden Lage, Züge und Reaktionen aktualisieren.
03
Nachbesprechen
Züge analysieren, Alternativen benennen und Lernen sichern.
04
Messen
Entwicklung auf vergleichbaren Szenarien sichtbar machen.
Wissensökosystem
Vom Fundament zur Anwendung.
Wissenschaft, Methode und Software bleiben klar getrennt – und führen aufeinander auf.
Wissenschaft
spieltheorie.info
Grundlagen, Modelle und strategische Entscheidungssituationen.
Wissenschaft ↗ →→
Methode
spieltektonik.info
Die öffentliche Architektur der angewandten Spieltheorie.
Methode ↗ →→
Anwendung
negotiation.de
Die Verhandlungs-Engine für Vorbereitung, Begleitung und Entwicklung.
Software ↗ →Über OSP
Beratung und Industrieerfahrung in einem Expertennetzwerk.
OSP Strategy Consultants wurde 2011 in München gegründet. Für jedes Mandat wird die erforderliche Kompetenz projektbezogen zusammengestellt.
OSP kennenlernenI
Führung ist Ausrichtung.
Ohne gemeinsame Richtung verpufft selbst die beste Analyse.
II
Konsens beschleunigt.
Lösungen wirken erst, wenn die Schlüsselpersonen sie tragen.
III
Fähigkeiten sind trainierbar.
Organisationale Leistungsfähigkeit entsteht durch systematische Anwendung.