Supply Management
Versorgung sichern. Abhängigkeiten aktiv gestalten.
Lieferantenbeziehungen werden nicht nur bewertet, sondern strategisch gestaltet – einschließlich Macht, Risiko und Verhandlung.
Leistungsbausteine
Von der Analyse bis zur Umsetzung.
Portfolio
Lieferantensegmentierung
Bedeutung, Abhängigkeit, Risiko und Entwicklungslogik differenzieren.
Risiko
Versorgungs- und Szenarioanalyse
Störungen, Engpässe und Alternativen vor der Eskalation modellieren.
Strategie
Dual- und Multi-Sourcing
Optionen wirtschaftlich und operativ belastbar entwickeln.
Beziehung
Strategische Lieferantenführung
Governance, Leistung, Innovation und kommerzielle Interessen verbinden.
Eskalation
Kritische Lieferantensituationen
Macht realistisch lesen und angemessene Reaktionswege steuern.
Vertrag
Vertrags- und Governance-Modelle
Regeln, Incentives und Eskalationspfade wirksam gestalten.
Nächster Schritt