Die richtige Kompetenz für die konkrete Lage.
Die Berater und Experten von OSP verbindet die Leidenschaft, für komplexe Herausforderungen tragfähige Lösungen zu entwickeln und deren Umsetzung persönlich zu begleiten.
Unterschiedliche Erfahrungen. Ein gemeinsamer Anspruch.
Unsere Partner vereinen langjährige Erfahrung aus Beratung und Industrie - aus Mandaten für DAX-Unternehmen, internationale Konzerne und den Mittelstand.
Unterschiedliche fachliche, akademische und persönliche Hintergründe sind Teil unseres Modells: OSP stellt für jedes Mandat genau die Kompetenzen zusammen, die für die konkrete Aufgabe erforderlich sind.
Unternehmerisch. Unabhängig. Im Interesse unserer Klienten.
Uns verbindet die Begeisterung, substanzielle und nachhaltige Lösungen zu entwickeln - und ihre Umsetzung persönlich zu begleiten.
Oktay Süzeroğlu
Gründer und Managing Director · Verhandlungsstrategie und Procurement
Gründer und Managing Director von OSP Strategy Consultants. Spezialisiert auf kritische Verhandlungen, Procurement Performance, Target Operating Models und die systematische Entwicklung von Verhandlungsfähigkeit.
Kritische Verhandlungen · Procurement Transformation · Cost Performance · Spieltektonik® · Capability Building
Frieder Timmerbeil
Partner
Frieder Timmerbeil begleitet Unternehmen bei der Optimierung und Neuausrichtung ihrer Einkaufsorganisationen. Er verbindet strukturelle Veränderungen mit konsequenter Kostenorientierung und operativer Umsetzbarkeit.
Procurement Optimization · Restructuring · Reorganization · Turnaround Management · Cost Efficiency
Prof. Dr. Oliver Mayer
Partner
Prof. Dr. Oliver Mayer entwickelt Strategien für komplexe Macht-, Abhängigkeits- und Monopolsituationen. Er verbindet Verhandlungsstrategie mit Innovationsmanagement.
Monopoly Negotiation · Verhandlungen in Abhängigkeitssituationen · Negotiation Strategy · Innovation Management
Gabriele Muz
Partner
Gabriele Muz begleitet die Transformation von Einkaufsorganisationen von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Ihre Schwerpunkte sind Materialkosten, Verhandlungsstrategie und nachhaltige Lieferketten.
Procurement Transformation · Material Cost Optimization · Negotiation Strategy · Implementation · Supply Chain Sustainability
Klaus Gotthardt
Partner
Klaus Gotthardt begleitet anspruchsvolle Transformationsprogramme im Einkauf und angrenzenden Unternehmensfunktionen. Er verbindet strategisches Zielbild, Governance und konsequente Umsetzung.
Transformation Leadership · Procurement Excellence · Strategic Cost Management · Organizational Transformation
Abdoul Tchaou
Partner
Abdoul Tchaou entwickelt daten- und KI-gestützte Lösungen für moderne Einkaufsorganisationen. Sein Fokus liegt auf der Integration generativer KI in Sourcing-, Analyse- und Entscheidungsprozesse.
Generative Procurement Intelligence · AI-Augmented Sourcing · Cognitive Offer Evaluation · Procurement Analytics
Jan-Christoph Gramlich
Partner
Jan-Christoph Gramlich berät Unternehmen bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung ihrer Supply-Chain- und Procurement-Strukturen – von Category Management und Target Costing bis zur Restrukturierung.
Supply Chain Management · Category Management · Supplier Management · Target Costing · Restructuring · Shared Services
Caroline Scholtens
Partner
Caroline Scholtens unterstützt Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Supply-Chain- und Operations-Performance. Sie verbindet analytisches Benchmarking mit praktikablen Verbesserungsprogrammen.
Supply Chain Management · Benchmarking · Operational Excellence · Business Excellence
Dr. Thilo Pauck
Partner
Dr. Thilo Pauck unterstützt Unternehmen bei Business- und Operations-Transformationen. Er verbindet Geschäftsmodell, Prozesse, Organisation und IT zu tragfähigen Veränderungsprogrammen.
Business Transformation · Operations Management · Customer Service Operations · IT Strategy · Process Management
Thomas Kober
Partner
Thomas Kober berät Unternehmen bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung von Supply Chains und Kostenstrukturen. Seine Arbeit verbindet Materialkosten, Benchmarking und Performance Management.
Supply Chain Management · Material Cost Optimization · Benchmarking · Business Strategy · Performance Management · M&A
Frank Ahlrichs
Partner
Frank Ahlrichs unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung wirksamer Prozess- und Managementsysteme. Er verbindet Unternehmenssteuerung, leistungsfähige Prozesse und organisatorische Veränderung.
Process Management · Corporate Management · Innovation Management · Organizational Development
Eine klare Rolle in jeder Projektphase.
Lead und Co-Lead
Aktive Verantwortung in kritischen Verhandlungen und Entscheidungsprozessen.
Shadow Advisor und War Room
Vertrauliche Vorbereitung, Analyse zwischen Runden und Anpassung der nächsten Züge.
Programm- und Capability-Verantwortung
Methoden, Governance und Fähigkeiten so aufbauen, dass Wirkung in der Organisation bleibt.