Procurement
Kostenwahrheit, Vergabedesign und Verhandlungsstärke.
OSP entwickelt den Einkauf als Ergebnisfunktion – von der Kostenlogik bis zum Target Operating Model.
Leistungsbausteine
Von der Analyse bis zur Umsetzung.
Strategie
Einkaufs- und Warengruppenstrategie
Prioritäten, Marktlogik, Hebel und Umsetzungsarchitektur.
Kosten
Should-Cost und Kostenmodelle
Forderungen gegen reale Kostentreiber und belastbare Korridore prüfen.
Vergabe
Ausschreibungs- und Vergabedesign
Wettbewerb, Optionen und Verhandlungsposition systematisch erzeugen.
Organisation
Procurement Operating Model
Governance, Rollen, Prozesse, KPIs und funktionale Fähigkeiten.
Verhandlung
Lieferantenverhandlungen
Daten und Spielführung in einem integrierten Vorgehen.
Umsetzung
Transformation und PMO
Entscheidungen in Arbeitsweisen und messbare Performance überführen.
Nächster Schritt