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Verhandlungsfähigkeit

Verhandlungsfähigkeit, die in der Organisation bleibt.

Keine isolierten Trainingstage, sondern ein Entwicklungszyklus aus Diagnose, Simulation, Coaching, realer Anwendung und Wiederholung.

Leistungsbausteine

Von der Analyse bis zur Umsetzung.

01

Diagnose

Ausgangsniveau, Rollen, Situationen und Entwicklungsfelder sichtbar machen.

02

Simulation

Reale Szenarien mit kalibrierter Gegenseite statt abstrakter Rollenspiele.

03

Coaching

Konkretes Feedback zu Zügen, Alternativen und Wirkung.

04

Transfer

Anwendung in laufenden Verhandlungen und gemeinsame Nachbesprechung.

05

Wiederholung

Vergleichbare Szenarien zeigen Entwicklung und neue Grenzen.

06

Skalierung

Standards, Multiplikatoren und optional negotiation.de.

Nächster Schritt

Die konkrete Lage entscheidet über das richtige Vorgehen.